企業の価値観の問題になると思いますが、ビジネス人生を通じて研修を受ける時間というのは、長いようで短いものです。
小学校6年、中高3年、大学でも6年あることを考えれば、おわかりになるかと思います。

決して安いお金ではなく、貴重な時間をかけて研修をやるからには、zoom等に代表されるオンラインシステムを利用し「何でも効率化する」のではなく、少し手間をかけてでも実の多い時間をつくろうとすることに意味があるのではないかと考えます。
また、聞くだけの一方的な研修とは異なり、対話を重視しているため4～12名程度の少人数の研修を主としています。

弊社で実施する研修は、事前に企業の特徴や今後の展望、ご要望等を細かくヒアリングさせて頂き、その上で受講者のビジネススキルに合わせてプログラムをオーダーメイドで構築していくため、受講者は組織における自身の役割についてより具体的に学ぶことができ、画一的な研修では対応しきれないような課題においても、効果的な成長を促していく点が大きな特徴です。
 

また、個々のビジネススキルやキャリアステージに応じた対面型研修により、受講者は自分自身の強みや弱点を客観的に把握することができます。リーダーシップやコミュニケーション、問題解決能力など、キャリアアップには不可欠な分野において、自身のスキルを強化する必要性を感じたり、他者からのフィードバックを通して新たな「気づき」が得られます。

弊社の研修で得られるこの「気づき」は、単なる理論的な学びにとどまらず、実務に直結する具体的な行動変容を引き起こします。その変化が個々のキャリアアップにつながり、企業の成長を支える基盤となっていくとヒト軸は考えています。